岳阳防火门专用胶厂家 泡泡玛特胡健:盈利不是乐园现阶段重要的事

 新闻资讯    |      2026-04-30 12:13
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作者   |   李小霞岳阳防火门专用胶厂家

编辑   |   乔芊

LABUBU 电影官宣后,泡泡玛特城市乐园也有了新动静。

近日,泡泡玛特正式宣布,坐落于北京朝阳公园的城市乐园新区域将于 4 月 30 日向游客开放。这座占地约 4 万平米、国内个沉浸式潮玩 IP 主题乐园,自 2023 年 9 月开业以来,刚刚完成历时年多的升改造。

此次升围绕两大热门 IP:THE MONSTERS(LABUBU)与 DIMOO,开放了三大全新区域和五个大型游乐设施,并次引入大型游乐设备,包括跳楼机、海盗船等。

运营年,乐园就实现了盈利。泡泡玛特管理层曾在去年中期业绩发布会上披露," 2025 上半年人流量与收入均已过去年全年"。

不同于传统乐园的运营思路,泡泡玛特城市乐园将乐园视为「作品」而非单纯的盈利项目,泡泡玛特集团总裁、城市乐园总经理胡健强调,"盈利和营收长远来看固然重要,但并不是现阶段重要的事"。

值得提的是,泡泡玛特还趟出了条非常规乐园客群画像轨迹:园内非亲子庭游客占比达 59,非本地游客占比达 58。

近日,在乐园部分新区开放之际,36 氪和其他媒体起和胡健聊了聊,以下为对话节选(经编辑):

  把乐园当成个作品来磨

Q:去年在 24 年业绩会上,你曾表示,乐园以前规划的时候,因为经验不足,有些错误,接下来很快会进行调整和规划。这些调整和规划在这次开放区域中有所体现吗?

胡健:其实很多核心点也没有按照我们的图纸去落地。比如原本规划的过山车,我们做了大量调研考证,确认这里不具备落地条件,这类项目可能会放到靠后的规划里。

现在至少是往前了部分。比如可玩上,我们不追求做很多游乐设备。在这个位置、环境下,我们想做商业和游乐的融,希望所有东西都自带有趣的点,本身都能成为游玩体验的部分。

Q:非庭用户占比接近 60岳阳防火门专用胶厂家,外埠及入境游客占比同样约 60,客群画像与传统主题乐园截然不同。你认为泡泡玛特城市乐园能够吸引这类"非典型客群"的核心原因是什么?

胡健:原来因为园区游乐项目不多,仅有的也大多是动力设施,开始我们不太有信心吸引成年客群。

我们直在软件和运营层面优化升,餐饮、甜品等业态都在慢慢变好;其次演艺内容这两年对乐园的带动作用非常大。很多游客并不只是单纯冲着游乐设备来,多是想来见见星星人、看看 labubu 是不是换了新衣服。

多是想来见见星星人、看看 labubu 是不是换了新衣服、是不是又没穿裤子。

我觉得核心有两点:,泡泡玛特自身 IP 本身就在不断出圈、影响力持续走;二,乐园很好地承接住了这份 IP 流量,把它转化成了年轻人愿意接受的娱乐形态,也慢慢吸引到了多非亲子庭的游客。

Q:我记得乐园刚开业那会儿,二次消费占比在开业月就达到 72,这次在衍生品开发和餐饮业态面会有哪些新动作来进步放大这优势?

A:我们并不会刻意追求拉二消占比,希望二次消费是自然发生的结果。我们也希望优化体验。另外我们也和衍生品团队直在聊,希望今后出的商品能和乐园场景、景观以及未来要讲述的故事度绑定,这样有意义。

Q:集团会给乐园设定些盈利目标吗?

A:乐园开业年已经实现盈利,我希望团队短期内不要把盈利当成核心指标,否则做事容易变形,要把乐园当成个作品来磨。盈利和营收在长远来看固然重要,但现阶段并不是重要的事。

内部说的比较多的是不要用短期 ROI 来衡量(切)。虽然我们经常做些看起来不那么商业的决定,但是从长期来看,后商业的果还挺好的。

  改造就是做出差异化

Q:相比其他主题乐园,泡泡玛特乐园的差异化在哪里?

胡健:核心主要有两点:是 IP 本身的差异化,这是关键的。二是我个人认为,我们对消费者有着刻的理解与洞察,能够捕捉用户需求,这和我们当年做玩具的逻辑是样的。

Q:此次新开的区域增加了很多大型的设施岳阳防火门专用胶厂家,为什么会选择这些设施来开放?和传统的游乐场的大型设施有什么不同?

胡健:先要说明,这次期升改造并不是从规划,场地本身有不少客观条件限制,很多特别新颖、前沿的业态和设备其实没法落地,可选范围是有限的。但即便选择空间有限,我们也坚持要做出自己的差异化。

我们不是个做设备的公司,也不应该让内容去服务于游乐设备,所以核心点是所有的游乐设备和技术应该都是为我们的 IP 和体验服务,所以我们选的是适配 IP 属的些设备。

比如 LABUBU 本身可又古灵精怪、带点调皮的格,相应游乐设备全部都是按照这个气质来匹配的;而 DIMOO 身处云之国,调梦幻浪漫,对应的设备也贴这种梦幻氛围。

二,我们在选的时候其实是考虑整体的体验。

先说跳楼机。做景观设计时,我需要个制点,所以我们选用了设备。传统乐园的跳楼机,主失重感和刺激感,但我们不是这个思路。我很早就看好周边的湖景、城堡与森林,所以特意选了可旋转式跳楼机,本质像座观光塔。既有观光的浪漫,又有跌落的刺激,是非常冲突和矛盾,也特别 LABUBU 的个设备。

像旋转木马。从开始我就和团队明确:不能只把旋转木马当成普通游乐设施,它定是为拍照和摄影服务的景观设备。所以它的外观造型,我们前后调整了数版设计,开模工艺非常复杂。包括配、表层闪粉的用量,都经过不同光照场景反复测试,就是要满足那个梦幻感。昨天,我们还在现场调试运行速度,从 45 调到 35,就是担心速度太快不便拍照、录;同时搭配属背景音乐,整体浪漫氛围比初版提升了很多。

海盗船也是特别符 LABUBU 的状态的。我们需要个偏刺激点的项目,海盗船可能是这里面刺激的,它的包装花了我们很多精力。外表看是温馨可的 Labubu 主题海盗船,实际运行后会发现反差感很强,刺激远预期,坐在两侧位置体验感尤其强烈。

我们还为它定制了属背景音乐,融入 LABUBU 趣味喊号子的音;现场工作人员也会配氛围带动节奏、互动加油。现场画面很有意思:船上游客被吓得紧张不已,下面游客边拍照边跟着喊节奏,又好玩又有反差感。这种外表温柔、内里调皮捉弄人的感觉,保温护角专用胶就是 LABUBU 的格本。

海盗船

实话实说,这些设备没有什么非常稀奇的东西,但我们希望通过整体的设计和体验让它有些差异化。

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Q:从 2023 年落地至今,乐园已经走完完整运营周期。如果抛开 IP 光环岳阳防火门专用胶厂家,乐园沉淀出了哪些立的业硬实力?

胡健:抛开 IP 的光环,这个事情很重要。开始做乐园时我们没有经验,就是摸着石头过河,过程中也走了不少弯路、犯过不少错误。

现在,乐园建成运营已近三年,我们摸清了哪些问题要在设计阶段前置考虑,哪些要留到运营阶段优化。现在再做新项目,从选址研判、交通通达评估,到地块优劣势分析、整体规划布局、业态组定位,都有了成熟判断。面对各种天马行空的设计案,我们能清晰分辨哪些可以落地、哪些不具备落地条件,也清楚该找什么样的作落地。整套规划、设计、建设的全流程逻辑已经跑通、非常成熟,后续只是在此基础上做增量完善。

我当时就说,这个项目重要就是借事修人。面是我们 in-house 团队在逐渐升;另面也筛选沉淀出批行业优秀作伙伴。

运营端我觉得有趣,运营就是人与人的接触,比你的硬件重要,而且所有的硬件是应该为运营去服务的。

泡泡玛特原本有成熟的商品线下运营能力,而这几年我们慢慢沉淀出全新能力:游客服务运营、餐饮业态运营、常规演艺运营、园区动线规划、大客流管控等基础能力。当然客观来说,目前还处在逐步爬坡阶段,和游乐设备业运营、大型主题演艺制作运营相关的能力,还需要继续提升。

Q: 乐园在 labubu 火热的时候,关闭了森林区域去做了升,这个背后的原因和考虑是什么?

胡健:我们做这次改造,没有考虑火不火这个事儿。在我们眼里,作品不够好,就得优化调整。

先说改造的初衷,这件事从开始就在规划里,不是单纯出于商业逻辑。如果只商业账、看 ROI,园区历年经营数据本身就很好,按道理可以维持现状。

但我们把乐园当成泡泡玛特的作品,而不是个普通项目。当初受时间、场地等各种客观条件限制,版呈现出来的果,我们自己并不满意,相当于答卷没有答完整、答到好。所以我们就持续迭代。

  不是只有游乐设备才叫「可玩」

Q:开园时曾提到,乐园迭代会依据用户反馈来进,想请问这次改造主要吸纳了哪些关键用户意见,确定迭代向?

胡健:站在消费者角度,我们确实收集到大量真实反馈,集中的有两点:是大觉得园区整体偏小,二是可玩的内容不够丰富。其实在改造设计中途、不少项目被掉时,我心里已经很清楚这些问题,再结用户呼声,坚定了我们须做升的决心。

另外,我们这类位于城市核心、受多重条件限制的乐园,行业里没有对标的参考案例,只能自己摸索前行,所以格外重视用户声音。同时我们对"可玩"的理解也发生了变化:不再认为只有游乐设备才叫可玩。游客在园区逛街、卡、用餐,吃到有仪式感的甜品蛋糕,或是看演艺、感受氛围,这些都属于游玩体验的部分。

Q:什么样的 IP 适落地乐园?筛选标准是什么?从潮玩 IP 到线下乐园实景场景化落地,你觉得难的环节是什么?

胡健:我先说为什么期这样选。期是个城市新的项目,不是在白纸上画,场地原本就有林地、建筑和湖滨自然环境,我们不能改动森林,只能为场地气质匹配适配的 IP。

我们的 IP 里面跟它搭的就是 LABUBU,因为 LABUBU 就是从森林里面来的,然后城堡非常适 Molly ,湖滨留给了很梦幻的 DIMOO,这是期的逻辑。

原则上我们所有 IP 都能做乐园化落地,但具体选哪个,其实跟集团的发展规划是有关系的,像二期选定星星人、SKULLPANDA,也是和 IP 团队多轮沟通后敲定的。

先说星星人,我次看完它的绘本,就觉得这个 IP 定要做乐园。当时脑子里就有了完整画面:偶装要系统去做、怎么去编节目。我现在都能想象二期开园后,星星人片区整体的童话氛围、视觉质感,这些画面早在研读绘本时就已经构思成型,我们团队也磨了很久。

反而像 SKULLPANDA 按传统乐园逻辑其实很难做。熊喵老师的表达是非常哲学的、不希望拘泥在某个形态上,艺术表达很多元,每个系列风格差异也大,所以这个落地其实是非常有挑战的。昨天下午我们还在开会,把那些城堡怎么做又重新捋了遍,会非常有趣,可能全世界没有二个跟他那个乐园长得样,很多不是乐园常用手法,对我们来说也是个非常兴奋的事情。

Q:乐园运营过程中什么样的事情会让你焦虑吗?

A:近来看的话,还是大客流(会让我焦虑)吧。因为我们开始正式营业就大客流,确实是个挑战。现在的内测是为了正式营业做准备,但会不会有些我们没想到的?当然也可能有。我们就努力运营好。

Q:泡泡玛特在做电影,那未来是不是会跟自己的乐园有相关的这种结?

胡健:电影在筹划当中,等脚本比较扎实之后,相信未来定会有的联动。

Q:乐园在整个集团战略中扮演怎样的角?这个短期和长期有没有个具体的时间线的划分?

胡健:短期内,乐园重要的事情还是给 IP 赋能,让 IP 成为明星,让多人喜欢,这是重要的事情。

集团有两个战略:化、集团化。乐园是集团化里面非常重要的环。长期来看,希望乐园能够为集团营收提供多助力。

Q:能否便透露下乐园运营的收入情况?

胡健:可能没办法跟大说具体的收入,用个感的词来说:挺好的。

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